OBJETIVO: Demonstrar de forma prática como as empresas podem evitar o assédio moral no ambiente de trabalho através de treinamentos e ainda para as empresas que já foram autuadas, como reunir argumentos e provas para diminuir o valor da indenização.

METODOLOGIA: Por meio da apresentação prática de questionários e técnicas demonstrando como o assédio moral e as indenizações podem ser evitadas, além das principais decisões de nossos tribunais sobre casos de assédio moral e sexual.

BENEFÍCIOS ESPERADOS: Fazer com que a empresa evite o pagamento de indenizações milionárias e que tenha um ótimo ambiente de trabalho.

PÚBLICO-ALVO: Diretores, gerentes, administradores, recursos humanos, líderes de equipes e advogados.

P R O G R A M A

O Assédio Moral

Definição de assédio moral;

A diferença entre o assédio moral, stress e conflitos de trabalho;

Exemplos de práticas hostis que levam ao assédio moral;

Identificação dos atores envolvidos;

Como os assediadores agem;

As múltiplas formas de assédio (vertical, horizontal, ascendente, descendente);

O custo do assédio nos níveis econômicos, social e humano;

A necessidade da prevenção;

Conselhos práticos para se evitar o assédio.

O Assédio Sexual

Definição do assédio sexual;

Como demonstrar o assédio sexual (a questão das provas);

Os aspectos penais do assédio sexual;

As obrigações do empregador.

O Dano Moral

Definição de dano moral;

A prova do dano moral e sua diferença com o assédio sexual;

A elaboração do pedido de indenização;

A dinâmica das indenizações;

Como o Tribunal Superior do Trabalho julga as indenizações.

Treinamento Prático para Evitar o Assédio

Apresentação de 9 questionários que demonstraram como se evitar o assédio.

1. Você é alvo, autor ou testemunha de práticas hostis?

Estão lhe retirando a autonomia no trabalho, lhe recusam qualquer promoção...

2. Você é alvo, autor ou testemunha de assédio moral?

Recusam-lhe toda possibilidade de se expressar, lhe interrompem constantemente...

3. Assediador narcisista, obsessivo ou paranóico?

Mente com frequência, engana outrem por interesse pessoal...

4. Você é alvo, autor ou testemunha de um assédio vertical ou horizontal?

5. Qual tipo de assédio se refere?

6. Decodificando as técnicas das quais você é alvo, autor ou testemunha.

Dirigem-lhe a conversa o colocando para baixo, consultam suas mensagens eletrônicas, gravam suas conversas...

7. Você conhece as técnicas estratégicas de ajuste ao "stress"?

Defendo meu ponto de vista, olho a situação de frente, resolvo um problema de cada vez...

8. Avaliação do ambiente de trabalho

Os direitos dos trabalhadores são uma preocupação real, as decisões tomadas em grupo são respeitadas...

9. Avaliação do estilo de administração

Aceita o compromisso, escuta sugestões, critica a produção e não as pessoas...